投票候補（2）
今後の賞与評価制度を変更したい（希望改變未來的獎金評價制度)
現行の賞与計算方式を維持したい (希望維持目前的獎金計算方式)
主催者も参加者もみんなが公平
ROOM No:13030
労使会議の議論事項(3)につきまして
労方：現行の賞与計算方式は、全員一律で上限6.5か月となっていますが、利益創出に尽力している営業担当者に対して、特別なインセンティブ制度を設けることは可能でしょうか。
資方：現在の賞与計算方式の欠点は、確かに個々の成果を反映できない点にあります。現行の制度決定時に相当議論をしたと聞いており、今後、賞与評価制度を変更すべきかどうかについて、皆さんの意見を聞きたいと思います。
投票ルームの結果発表
ROOM No:13030
タイトル:今後賞与評価制度変更すべきかの調査
発表日時:2025年10月02日 13時00分
ROOM URL:
投票締切/発表日時 2025年10月02日 13時00分
公開設定 全員に公開(みんなのROOMに表示）
発表日時に一斉に集計結果のみ公開されます。
投票候補（2）
投票済み（13）
総投票数： 13票
順位/集計結果
※個別の投票状況は表示されません。
| 順位 | 票数 | 候補 |
|---|---|---|
| 1位 | 12票 | 現行の賞与計算方式を維持したい (希望維持目前的獎金計算方式) |
| 2位 | 1票 | 今後の賞与評価制度を変更したい（希望改變未來的獎金評價制度) |
コメント（名前は非表示）
※コメントの五十音順に表示しています。投票順ではありません。【1】インセンティブを図るために、賞与というより、月給ベース上げしてはいかがでしょうか。毎年上げる％ではインフレに追いつくか微妙です。
【2】之前重新檢視討論獎金制度時，就是遵循這日商公司的一直以來的大原則"保障基本獎金，讓大家可以安心願意繼續共同努力。"業務不是接完單就沒事，後續工作是管理部跟業助協助之下完成。鋼鐵業起伏之大誰能給你保證?
【3】現行の賞与計算方式以上にメリットがあるかあまりにも不明なので賛成しません。
以上のように確定しました。
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